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聚焦智能制造 2018“中国最佳工厂/运营卓越奖”揭晓

编辑:博发网址 来源:博发网址 创发布时间:2021-03-25阅读24678次
  

博发娱乐登录-智能化、数字化、互联网化、共享简化的行业趋势给汽车生产行业带来了只有产业链的变革。 我们掌握大量数据的时候很少有人需要好好利用。

无论是传统的汽车制造商,还是制造汽车的新力量,都是不可忽视的时期。 日前,由《汽车商业评论》和世界知名咨询公司科尔尼共同主办的2018中国最优秀工厂/运营卓越奖颁奖仪式在北京汽车博物馆举行,月球上围绕着今年的获奖名单。 正如《汽车商业评论》主编、汽车APP创始人雅各布所说,在今天这样严峻的时期举行这个颁奖仪式是有意义的,但现在确实是大家必须练习内功的时候了。 据了解,从2016年到今年,中国的最佳工厂/运营卓越奖评选活动已经3年了。

活动目的是通过大数据的手段,从工厂生产、管理纬度及供应链管理的多纬度展开评奖,通过最佳工厂投票系统寻找中国的最佳工厂。 中国最优秀工厂/运营卓越奖投票是世界最优秀工厂/世界运营卓越奖的最重要组成部分,后者是世界著名的管理咨询公司科尔尼于1992年在德国首次成立。 现在世界上有很多2000家企业被用于这个发展成熟期的基准管理系统,以确认自己在行业最佳工厂中的地位。 科尔尼咨询公司的全球合作伙伴许健回答说,这次评选活动从今年5月21日开始于月。

在工厂的评价维度中,智能化、自动化意味着其中的一个方面。 说到好工厂,必须从经济性、顾客满意度、质量、价值构筑和敏捷性5个维度和13个标准展开全面评价。 这五个维度的构成对一个工厂运营是非常全面的评选体系,维度上使用的核心技术需要反映技术带来的效果。

这次颁奖仪式活动的最后,神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平、北京汽车集团越野车有限公司副总经理王鲁男、东风日产沈阳工厂总经理蒋焘,以及科尔尼公司世界卓越生产中心专家高加贝在中国生产2025战略和汽车智能生产现状神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平认为,提高竞争力有几个方面:一是工业化,包括生产能力、设备改进升级、车型引进,这都是朝着智能生产方向的机会。 二是智能生产在某种程度上是设备和技术,最重要的是控制这些技术和装备的人。

三是管理系统的升级,在硬件、软件、管理制度、管理模式中都要全面提高。 科尔尼公司世界卓越生产中心的专家高家毕说,所谓的计划是天、地、人,天是中国生产2025,地每个工厂都有自己的智能生产战略,现在补充的是人,这是软件,人是四个层次二是专业团队不是在继续推进这件事吗? 三是文化,智能生产文化中最重要的是试行错误。

四是内部合作伙伴,在创业、创造性过程中需要集团的反对。 北京汽车集团越野车有限公司副总裁王鲁男表示,北汽越野也完成了2019年的支出,公司方位又在北京,环境保护压力非常大,外国公司的感觉可能不如北汽强。 环境保护每年的投入需要在尽量降低成本的前提下确保环境保护方面的投入。

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而且是设备和智能生产方面的投入,这也必须确保,整个公司集团都非常反对。 东风日产沈阳工厂总经理蒋焘指出,在工厂成本方面,如果车市不好,工厂只能承受成本压力,但疼痛感觉如下。 汽车买坏工厂就开始生产,大家加薪,加班费工资,其他福利开始就放下斧头,所以员工的心情不特别浅。

在关于降低本插件的问题上,东风日产依然是通过技术降低构筑成本。 比如自动化投入,信息化投入,刚才也说是做智能生产,东风日产现在已经著手做了,在两个小区域进行试验,通过这个技术的投入挖掘生产能力。。

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